提高故障排查效率和現場管理水平

3月20日，在吐哈油田吉康區域預防融雪性洪水施工現場，看著不到一天就挖好的泄洪溝，準東勘探開發項目經理部采油管理中心負責人王健濤高興地對記者說：“我們推行以區域承包為核心的采油管理運行模式以來，生產效率明顯提高。”

隨著“油公司”模式改革不斷推進，準東勘探開發項目經理部貫徹落實“轉觀念、勇擔當、新征程、創一流”主題教育活動部署要求，聚焦管理提升、提質增效價值創造目標任務，分層分級壓實責任，提升管理水平。

通過推進區域承包管理，形成一體化采油管理模式，過程管理水平明顯提升，油井綜合利用率達99.3%。去年以來，這個經理部通過包屬地、包安全、包生產的區域承包管理模式，提高故障排查效率和現場管理水平，使油田管理輕裝瘦身。

包屬地實現主動作為，提質增效取得成效。這個經理部通過不斷完善地面流程，將相對集中連片的石樹區塊14口生產井的混合液全部管輸進站，進行集中脫水處理，每天減少混合液拉運10車次，減少拉運費3萬元，全年增效300萬元。

包生產優化現場管理，提高生產運行時效。這個經理部通過增加電加熱器并優化分離器進液流程，提升三相分離器溫度，提高脫水效率，脫水合格率提升了12個百分點。

包安全推動體系建設，提升現場管理水平。以區域承包為契機，油氣生產服務中心準東服務部承擔起屬地管理職責，完善了QHSE體系風險分級管控清單，源頭上避免了風險失控。同時，以安全隱患排查為抓手，及時消除隱患苗頭。

管理創新推動技術創新，提高合格油處理量。吉28站利用兩座2000立方米儲罐相互切換沉降，實現原油整體合格達標。截至目前，吉康站合格油外銷量提升了82%，原油處理費下降87.5%，污水處理費下降93.5%。

減控噸油成本，取得新成效。以區域承包為核心的采油管理模式，減少了中間管理環節，提升了管理效率，節約了用工成本。在采油井數量不斷增加、新場站不斷投運的情況下，準東新區用工總量保持不變，噸油人工成本保持在油田公司前列。